Payscale的研究显示，一个组织的健康状况(就其前景而言)已成为推动员工寻找新工作机会的最重要因素. Payscale的挽留报告深入研究了员工流失背后的主要原因以及薪酬透明度的影响. 研究结果揭示了对现代劳动力动态的有趣见解.
Chief People Officer at Payscale, Lexi Clarke, 强调公司迫切需要解决员工的需求，以留住他们的劳动力. 该研究的数据表明，与大辞职时期的动荡时期相比，现在的员工不太愿意离职, 但是，员工需求的增加需要战略回应. 研究发现，当公司的长期生存能力受到质疑，或者员工认为自己的薪酬不公平时，员工离职的可能性最大.
Interestingly, 而仅薪酬透明度一项就能降低30%的辞职意愿, 这对Z世代员工产生了反直觉的影响, 将他们寻找新工作的倾向提高3%. 这一悖论表明，年轻员工更有动力换工作以获得更高的薪水, 尤其是当他们遇到招聘广告，在不了解现有薪酬背后的原因的情况下，打出更高的薪酬范围时. 该报告强调，薪酬透明度应纳入更广泛的金融体系 compensation strategy，其中包括有效的薪酬沟通.
Payscale的分析强调了一个组织的未来前景在留住员工方面的关键作用. 在一个充满裁员和招聘冻结的环境中, 有效的沟通改善了企业的健康状况，可以显著降低39%的辞职意愿. 关于组织财务状况的清晰透明的对话对人才保留至关重要.
对薪酬不公平的看法也显著影响了员工流动率. 当加薪赶不上通货膨胀时，网上的招聘启事就会出现更多赚钱的机会, 雇主不能仅仅在招聘广告中公布工资范围. 他们还必须沟通薪酬是如何确定的 competitiveness 在市场上，它的发展潜力. 提高对公平薪酬的认知可以降低27%的离职意愿.
该报告强调了解决负面职场文化作为留住员工手段的重要性. 经历消极或低效环境的员工更有可能寻求新的工作来保护他们的精神健康. 认识到工作场所的功能失调，积极培养积极的公司文化，可以减少22%的员工寻找新机会的可能性. Similarly, 改善管理者和直接下属之间的关系可以降低21%的员工寻找新工作的倾向.
To establish transparent pay practices, 报告建议采取综合措施，包括制定与公司目标一致的薪酬战略, 内部和外部薪酬公平分析, manager training, 与员工进行有意义的薪酬沟通. 最终的目标应该是让每个员工都明白他们的工资是公平的，以及公平背后的原因, 从而表明公司重视员工, fosters a positive work culture, and has a promising future.
As the study reveals, 薪酬透明正成为雇主的标准做法, 近45%的公司现在在招聘启事上注明了薪资范围. Payscale提供了一个薪酬透明度解决方案，以帮助组织快速实现他们的薪酬透明度目标, 使他们能够自信地公布薪酬范围, facilitate pay communications, 并进行薪酬公平分析，以确保公平的薪酬做法. For more information, visit Payscale.com.
留存率报告是基于对美国578,000多名用户的众包数据的分析.S. 2018年3月至2023年3月期间参加Payscale在线薪资调查的员工. 本研究采用逻辑回归模型来确定所选变量对留任的影响. 完整的报告及其方法可从以下网址获得 Payscale.com.
Source: Payscale
由Kevin Marrs提供，由sbam认可的合作伙伴提供， ASE.
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